گوگل چگونه کار می کند؟

how google works

 

 

“نحوه ايجاد موتور جستجوگر قوي و خدمت هاي مختلف و عالي گوگل كاملا ساده بوده است: تا حد ممكن تعداد زيادي از نخبگان مهندسي نرم افزار را استخدام كن و به آنها آزادي عمل بده.”

كتاب گوگل چگونه كار مي كند ،‌ صفحه ۵

گوگل فرهنگي را بوجود آورده كه موجب برانگيخته شدن حسادت بسياري از شركت­هاي دنيا شده است. كتاب گوگل چگونه كار مي­ كند ، نگاهي زيرچشمي به پشت پرده اين شركت بزرگ دارد. نويسندگان اين كتاب كه خود در سمت مديرعاملي و مدير ارشد محصولات گوگل بوده­ اند به هر چيزي از برپايي گوگل گرفته تا استخدام و رهبري ناخنك زده­ اند.

بايد صادقانه اعتراف كنم كه اين كتاب پر از نكات ريز و درشت است به طوري كه اگر بخواهيد نكات مهم آن را يادداشت برداري كنيد،‌ مجبور خواهيد شد يكبار از روي كتاب بنويسيد. به همين خاطر خلاصه كردن اين كتاب بسيار مشكل بود اما بهترين نكات كاربردي آن را مي­توانيد در ادامه از آن خود كنيد.

نكته كليدي کتاب گوگل چگونه کار می کند

خلاقان هوشمند

“هر فرد خلاق هوشمندي تمام اين ويژگي­ ها را ندارد، در واقع تعداد كمي از آن­ها همه اين خصوصيات را به طور همزمان دارند، اما همه آن­ها بايد موارد زير را داشته باشند: زرنگي و دانايي در كسب و كار، دانش فني، انرژي خلاق، رويكرد به انجام رساندن كارها. اين­ها اصول پايه ­اي ما هستند.”

كتاب گوگل چگونه كار مي كند،‌ صفحه ۱۹

خلاقان هوشمند خون حياتي گوگل هستند. آن­ها همان كارمنداني هستند كه گوگل براي استخدام به دنبالشان مي­ گردد؛ متفكران مستقلي كه نه تنها در حوزه تخصصي خود استاداند، بلكه داراي ديگر ويژگي­هاي لازم براي رشد در محيط خودشان نيز هستند.

نويسندگان گوگل چگونه کار می کند ،موفقيت گوگل را تا حدي به چشم انداز اين شركت مربوط مي­دانند، اما معتقدند كه اين موفقيت بيشتر به خاطر تمركز گوگل بر استخدام خلاقان هوشمند و دادن آزادي عمل كامل به اين كارمندان بوده است.

چرا اين امر اينقدر مهم است؟ چون همانطور كه نويسنده مي­گويد: “پايه و اساس براي موفقيت و تعالي مستمر محصول، سرعت است.” با بكارگيري افرادي كه بتوانيد به تصميمات مستقل آن­ها اعتماد كنيد، مي­توانيد از بسياري از بروكراسي­ هايي كه اكثر شركت­ها را كند مي­ كند اجتناب نماييد.

در نهايت تعجب، اين مدل شركت­هاي آمريكايي نيست؛ بلكه يك مدل دانشگاهي است كه در آن دانشجويان نه تنها توسط استادان خود هدايت و ارشاد مي­ شوند بلكه براي كشف هر موضوعي كه فكر مي­كنند مفيد است، آزادي عمل دارند. دليل اين كه دفتر اصلي گوگل به عنوان يك دانشگاه معروف شده همين است.

نکته كاربردي اول کتاب گوگل چگونه کار می کند

بهترين­ها را استخدام كنيد

گوگل به عنوان يك شركت تمركز وسواس گونه­ اي بر استخدام افراد مناسب دارد. آن­ها دريافته­ اند كه تيمي شامل افراد عالي نه تنها كارهاي بزرگ انجام مي­ دهند، بلكه موجب جذب افراد عالي بيشتري نيز مي­ شوند! اين “اثر گروه” حتي در ابتداي راه يك شركت بيشتر وجود دارد؛ درست زماني كه استخدام شدگان اوليه بر انتخاب افرادي كه در آينده به تيم مي ­پيوندند تأثير مي­گذارند. همانطور كه يك سازمان در گذر زمان افرادي را جذب، انتخاب و اخراج مي ­كند، به طور فزاينده در فرهنگ خود همگن مي­شود و در نتيجه مي­ توان مطمئن شد كه انتخاب­ افراد بعدي عاقلانه صورت خواهد گرفت.

اما چگونه مي­ توان عاقلانه انتخاب كرد؟ گوگل از چهار معيار در ارزيابي استخدام شوندگان جديد بهره مي­ برد: توانايي شناخت عمومي، دانش مربوط به نقش، تجربه رهبري و ميزان گوگلي بودن فرد (تركيبي منحصر به فرد از بلندپروازي، گرايش تيمي، تمايل به عملگرايي، خلاقيت و صداقت).

دانستن اين نكته ضروري است كه يك مسئله­ مهمتر از معيارهاي خاص وجود دارد و آن اين است كه گوگل تمايل دارد زمان و تلاش لازم را براي استخدام افراد صرف كند. آن­ها بيشتر ترجيح مي­ دهند كه فرآيند استخدام­شان طوري باشد كه گفتن تعداد نه نادرست به افراد از تعداد بله نادرست به آن­ها بيشتر باشد. بدين معني كه استخدام كنندگان تمايل دارند صبور باشند و هنگامي كه افراد كاملا مناسب پست پيشنهادي نيستند، به طور بيرحمانه­ اي آن­ها را از گزينه­ ها حذف كنند.

نكته كاربردي دوم کتاب گوگل چگونه کار می کند

شفافيت راديكال

“همه موظف­ اند در صورتي كه چيزي نادرست است يا بهترين منافع مشتري را به همراه ندارد با آن مخالفت كنند. نظر هركسي به حساب مي­ آيد. در حالي كه ممكن است براي مخالفت با ارشدترين عضو تيم يا مشتري مردد باشيد، از شما انتظار مي­ رود نقطه نظر خود را به اشتراك بگذاريد.”

كتاب گوگل چگونه كار مي­ كند ،‌ صفحه ۴۱

گوگل به منظور ايجاد فرهنگي منحصر به فرد براي بها دادن به افراد، تلاش زيادي كرده است تا روح شفافيت راديكال را در سازمان خود پرورش دهد. تمام افراد برحسب آن­چه شركت براي آن بوجود آمده است و آن­چه براي انجامش تلاش مي­ كنند، در يك سطح قرار دارند و هيچ كس بالاتر از اين قاعده نيست.

اولين و مهمترين لازمه براي كارمندان گوگل اين است كه هر اولويتي كه دارند و هرآن­چه مشغول كار كردن بر روي آن هستند، كاملا عمومي باشد و تمام كارمندان ديگر از آن خبر داشته باشند. هر كسي از پايين­ ترين كارمند تا مدير عامل شركت، OKR (اهداف و نتايج كليدي) و چکیده های مختصر را ميان تمام كارمندان منتشر مي­ كنند. OKRها اهداف قابل سنجش عمومي هستند كه هر سه ماه يكبار منتشر مي­ شوند. چکیده های مختصر به روز رساني­ هاي سريع روزانه يا هفتگي از فعاليت­ها و دستاوردهاي مهم هستند. از طريق اين دو سيستم، هر كارمند گوگل مي­تواند احساس خوبي براي اطلاع از وضعيت كار هر كارمند ديگر بدست آورد.

اين كتاب يك فرصت فوق العاده براي يادگيري از بهترين دو نفر جهان در بحث مديريت كاركنان است تا بفهميم كه آن­ها براي استخدام و مديريت كاركنان خود چه كار انجام مي­ دهند. اگر شما موسس يك كسب و كار نوپا هستيد يا هر كس ديگري كه مجبوريد افرادي را مديريت كنيد، سيستم­ هايي را طراحي كنيد تا به كارمندانتان اجازه دهد بدون آنكه وظايف­شان را زير نظر بگيريد، پيش روند و موفق شوند. اين كتاب روشي كه شما كار مي­كنيد را به طور كامل تغيير مي­دهد.

اطلاعات بیشتری در مورد کتاب گوگل چگونه کار می کند می خواهید؟ خوشبختانه این کتاب ترجمه شده است و می توانید با زدن دکمه زیر نسخه فارسی این کتاب را از سایت دیجی کالا خریداری کنید. 

Sell-Button

به این نوشته امتیاز دهید
مطلبی مرتبط بخوانید:  تفکر طراحی برای نوآوری استراتژیک

درباره نویسنده

مطالب مرتبط

نظر بدهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

هر هفته آخرین مطالب را در ایمیل خود دریافت کنید
کارآفرینی
استخدام
کار آزاد
ادامه تحصیل
عضویت در خبرنامه
عضوم کن
لطفا ایمیل خود را وارد کنید و سپس کلید دانلود را بزنید.
فقط یک گام تا دانلود فاصله دارید!
فقط یک گام تا دانلود فاصله دارید!
فقط یک گام تا دانلود فاصله دارید!
فقط یک گام تا دانلود فاصله دارید!
فقط یک گام تا دانلود فاصله دارید!